Новые партнерства и проекты, успешный фандрайзинг в сложных условиях, выход за пределы своих территорий и личные победы – такие итоги подводят члены Форума Доноров в уходящем 2025 году. Мы собрали комментарии руководителей донорских организаций. Также делимся продуктами, которые подготовил и выпустил Форум Доноров за этот год.
Компании
Компании отмечают важные социальные инвестиции, помощь территориям присутствия и улучшение процессов управления социальной деятельностью, в том числе оценку проектов и отчетность по ним.
«Устойчивое развитие начинается с ощутимых изменений в жизни людей. В 2025 году наш медицинский проект, реализованный совместно с муниципальными и региональными органами власти, стал одним из победителей конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности». Запуск компьютерного томографа в Новой Чаре уже позволил провести более тысячи исследований и сделать высокотехнологичную диагностику доступной жителям удалённых северных территорий. Не менее важны и другие направления: дети с особенностями здоровья и их семьи получают помощь врачей и реабилитологов, не покидая севера Забайкалья, мы последовательно развиваем спорт, инвестируем в социальную инфраструктуру, поддерживаем КМНС.
Компания открыто рассказывает о своей работе — наша нефинансовая отчётность получила высший рейтинг от рейтингового агентства AK&M. Одним из ключевых приоритетов для нас является реализация проектов социально-экономического развития на территории Каларского округа и Забайкальского края. Это системная, долгосрочная ответственность перед регионом и людьми, с которыми мы живём и работаем», — рассказывает заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным вопросам компании «Удоканская медь» Юлия Шабала.
«Siberian Wellness объединяет неравнодушных людей из разных уголков России и мира. 2025 год в очередной раз показал, что наша сила – в возможности быстро объединиться и поддержать благодаря готовым алгоритмам помощи.
Так, когда случилась беда в Анапе (разлив мазута в Черном море. – Прим.), наши бизнес-партнеры на месте оперативно включились в работу: нашли реабилитационный центр для птиц, скоординировали доставку крупной партии продуктов Siberian Wellness для волонтеров, питания (мальков) для птиц и инвентаря для уборки берегов. Эта поддержка стала возможной благодаря помощи компании и сбору, который открыл корпоративный фонд «Мир вокруг тебя» – так свой вклад мог сделать любой желающий. И вместе у нас получилось!
⠀
Такой же принцип – оперативность и личная вовлеченность – работает в любой точке мира. Совсем недавно, в декабре 2025 года, Siberian Wellness оказала помощь пострадавшим от наводнений во Вьетнаме и Таиланде, направив туда денежные средства и гуманитарный груз с продукцией. Уникальность нашего подхода в том, что во многих уголках мира есть неравнодушные люди, готовые прийти на помощь лично или дистанционно, поэтому география добра не знает границ», – говорит руководитель направления КСО и устойчивого развития Siberian Wellness Марина Артюх.
Компания ROSTIC’S подводит итоги вместе с фондом «Открывая горизонты», которому в 2025 году исполнилось 10 лет.
«Благотворительные инициативы фонда «Открывая горизонты» мы поддерживаем на протяжении всех 10 лет. В ROSTIC’S более 5 тысяч корпоративных волонтеров, многие из которых помогают фонду. Ярким примером синергии стал проект «Устраивайся», стартовой площадкой для которого в 2025 году выступил наш бренд. В рамках данной программы ребята из социально уязвимых категорий проходят профпробы, собеседования и устраиваются на свою первую работу. А, мы наряду с другими компаниями получаем вовлеченных и лояльных сотрудников, готовых к долгосрочному партнерству. Это больше, чем благотворительность, — это инвестиция в общее будущее и развитие общества. Мы гордимся, что наши рестораны становятся для кого-то первой ступенькой во взрослую жизнь, местом, где раскрываются таланты. С оптимизмом и уверенностью смотрим на наше дальнейшее развитие партнерства с фондом», — говорит Анна Муромцева, директор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания ROSTIC’S.
«2025 год стал для фонда «Открывая горизонты» по-настоящему поворотным. В этом году мы сделали важный шаг в стратегическом развитии фонда: расширили нашу аудиторию и теперь помогаем не только подросткам из детских домов и интернатов, но и ребятам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Для нас это не только новый этап роста, но и возможность оказывать ещё больше помощи тем, кому она особенно нужна.
По проекту «Устраивайся» мы помогли почти 200 подросткам получить свою первую и очень важную работу. Проект оказался значимым не только для самих ребят, но и для бизнеса: мы сопровождаем компании в адаптационный период и помогаем выстраивать системную и бережную работу с подростками. Также мы запустили онлайн-игру «Устраивайся» - про взрослую жизнь, в которой каждый может собрать «набор взрослости» и познакомиться с историями становления наших подопечных, сняли ролик о проекте «Устраивайся» с Варварой Щербаковой и много говорили в медиапространстве о подростках и их пути в благополучное будущее.
Подводя итоги, можем сказать, что 2025 год стал для нас важным и значимым этапом – годом движения вперёд, укрепления стратегии 2024-2028 и подготовки к следующим шагам. У фонда большие планы, и мы продолжаем идти к ним, последовательно развивая наши программы и расширяя возможности помощи подросткам», - добавляет Анна Орлова, гендиректор фонда «Открывая горизонты».
Инфраструктурные организации сектора
Свои итоги подводит Центр развития и поддержки некоммерческих организаций и общественных инициатив «Д.Груп». Центр исследует проблемы некоммерческого сектора и создает решения на основе аналитики. «Я хочу рассказать о том, что в этом году мы запустили и вывели в штатный режим функционирования новый продукт – верификацию НКО для бизнеса и других заинтересованных лиц. Сейчас на нашей платформе 150 НКО разного масштаба и амбиций, которые ведут свою деятельность законно и открыто, в том числе ежегодно обнародуют публичные отчеты (кстати, за основу требований к ним мы взяли в том числе базовый стандарт «Точки отсчета»).
От тех, кто впервые верифицирован и стал благополучателем/резидентом благотворительных сервисов одного из наших партнеров, Т-Банка, мы уже знаем наверняка, что это приносит НКО новые пожертвования, – и очень такому результату радуемся. Также нам приятно, что о сотрудничестве с нами уже объявил МТС-Банк. Вообще очень надеемся, что сервис будет полезен не только донорскому сообществу, но и органам власти, и другим НКО», - Инга Моисеева, генеральный директор Д.груп.
Благотворительные фонды и фонды поддержки
Фонды-члены Форума Доноров выделяют в уходящем году продуктивные партнерства, новые проекты и успех проектов адресной помощи с учетом сложных времён.
По словам Инны Ширшовой, директора программы «Инклюзивная среда» Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее», 2025 год прошёл под знаком инклюзии и партнёрства. «Мы видим, как растут горизонтальные связи, устойчивость инициатив и приток новых людей и идей. В нашем фонде этот тренд ярко проявился в программе «Одним сердцем»: объединяя усилия вокруг общих ценностей, мы достигаем большего сегодня и вместе инвестируем в будущее. Проекты «Снова вместе» и «Всё получится!» подтверждают: на сложные вызовы есть ответ, когда решения опираются на науку и практику профессионалов. Чтобы таких решений становилось больше, совместно с Ассоциацией инклюзивных вузов мы запустили проект «Инклюзивные практики с доказанной эффективностью». Спасибо команде и партнёрам за год тёплых встреч и результатов!»
«Уходящий год подарил нам новых друзей и партнеров, запомнился десятками ярких проектов, акций и важных событий. В четырех регионах России, где работает фонд «Милосердие», мы помогали жителям почувствовать горячее тепло больших и малых добрых дел. Среди них – полторы тысячи малообеспеченных семей, которым мы передали свыше 30 тонн молочной продукции. Это около 800 наших подопечных из детских домов, которые получали от нас полезные подарки. Это более тридцати детей с ДЦП, которые прошли курс реабилитации в специализированной клинике и освоили новые навыки. Это тысячи людей – от дошкольников до ветеранов, которые теперь пользуются результатами социальных проектов нашей грантовой программы.
А еще в копилке наших нужных и полезных дел - экстренная помощь волонтерам Анапы, липецким медикам, юным спортсменам, простым людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Все это – часть большой и часто незаменимой работы нашей дружной команды», - говорит Яна Лунева, исполнительный директор благотворительного фонда «Милосердие», социального партнера НЛМК.
Программы БФ «Арифметика добра» оказали существенное влияние более чем на 4 000 взрослых и детей из 33 регионов России. Результаты года отражают стратегический фокус фонда на поддержке подростков и сиблингов. В фонде сообщают: 88% выпускников программы «Шанс» после 9-х и 11-х классов поступили в колледжи и вузы. По программе «Наставники» сформировалось 145 новых наставнических пар в 15 регионах. Более 1 200 приёмных семей в 16 регионах получали помощь и опору в Клубах приёмных семей, в том числе новый клуб открылся во Владивостоке.
Параллельно развивались форматы «равного консультирования»: открыты 22 группы «На равных», которые объединили более 200 приёмных родителей из 14 регионов, а в Московском клубе приёмных семей начал работу клуб отцов. Эти шаги помогают поддерживать замещающие семьи, повышать их ресурсность и развивать сообщества взаимопомощи. Отдельным важным итогом года стало развитие проектов, предотвращающих попадание детей в учреждения. В практике «Ресурсные родители» в 2025 году 26 детей из трудноустраиваемых категорий обрели семьи. В мае 2025 года соглашение по проекту «Семьи кризисного размещения» стало бессрочным и распространилось на всю Москву.
Частный фандрайзинг в 2025 году показал прирост на 65% больше предыдущего года. Также в мае фонд запустил крупный и важный для системной работы проект – F2F. Теперь представителей фонда можно встретить в парке, в торговом центре, в общественном пространстве, на выставках, ярмарках и просто на улицах Москвы, Питера, Самары. За 7 месяцев было подключено 1925 новых доноров.
И несколько важных для фонда партнерств тоже появились в 2025-м: Wildberries & Russ (благотворительная платформа RWB Участие); FESCO (компания и фонд объединили усилия в Приморском крае для развития программ поддержки приёмных семей); фонд «Дорога к дому» (партнерство, направленное на расширение географии помощи и обмен опытом в области профилактики кризисов среди подростков и поддержки приёмных семей).
Фонд «Озеро Байкал» смог за 2025 год подготовить почву для того чтобы в 2026-м выйти за пределы Байкальской природной территории. «2025 год для нас стал ещё одним годом, в котором мы следовали своей миссии по созданию условий для устойчивого управления водными ресурсами: и на международном, и на национальном уровнях. Что это значит?
С одной стороны, делились экспертизой фонда в экспертных дискуссиях Всемирного водного совета, в водном павильоне на климатической конференции сторон ООН, на конференции ООН по океанам, в работе экспертного совета Президентского фонда природы и иных площадках. На Байкале мы сохранили и приумножили все полевые инициативы: и по изучению нерпы, и по восстановлению популяции ольхонской полевки, и по мониторингу северного лесного оленя, а также по сохранению таких растений как остролодочник трехлисточковый, черепоплодник почтишерстистый, астрагал ольхонский, копеечник зундукский, разных видов чабреца и др.
При этом в 2026 год мы вступаем уже с проектами за пределами Байкальской природной территории, членами Общественного совета при Росводресурсах, почти в обновлённой айдентике, и с признанием факта, что экспертный рост организации опережает ее финансовые возможности. Тот случай, когда идей целый запас, и мы ищем единомышленников – партнёров, чтобы их воплотить. Это и загадаем, над этим и работаем как над отдельной важной задачей», - подводит итоги Анастасия Цветкова, генеральный директор Фонда поддержки прикладных экологических разработок и исследований «Озеро Байкал».
Среди ключевых результатов 2025 года благотворительного фонда «Доброта Севера» — развитие программы «Музеи Русского Севера», поддержка креативных инициатив в Череповце, Костомукше и Оленегорске в рамках программы «Творчество регионов», реализация проектов по комплексному развитию городской среды, а также экологический проект «Крылья Арктики» в Мурманской области. Важным направлением работы стало развитие профессиональных сообществ и образовательных программ, а также участие Фонда в локальных, федеральных и международных экспертных дискуссиях. На 2026 год фонд утвердил бюджет в объеме 2,2 млрд рублей – на 35% больше, чем в уходящем.
«Рост бюджета — это прежде всего рост ответственности. За каждым проектом стоят люди, команды и территории, которым важно не разовое участие, а устойчивые изменения. В 2026 году мы продолжим развивать те направления, в которых видим долгосрочный эффект, и масштабировать решения, которые уже доказали свою состоятельность. Для нас принципиально важно сохранять фокус на эффективности, партнерстве и реальных потребностях регионов Русского Севера», - говорит Елена Тополева-Солдунова, генеральный директор фонда.
Основные треки года Форума Доноров – развитие инклюзии, поддержка культуры, развитие культуры партнерств – так или иначе отражались в деятельности членов.
«Для нас как участника Форума доноров 2025 год прошёл под знаком двух ключевых тем — инклюзии и партнёрства. Мы видим, что, несмотря на существующие барьеры, инклюзия набирает силу, а реализация инклюзивных практик открывает новые возможности для всё большего числа людей — будь то доступ к образованию, трудоустройству или культурной жизни. В 2025 году фонд «Абсолют-Помощь» поддержал 375 практик в 61 регионе, тогда как годом ранее их было 290 в 59 регионах, - рассказывает Эльвира Гарифулина, исполнительный директор БФ «Абсолют-Помощь», гендиректор БФ «Свет». – Но цифры — лишь часть истории. Гораздо важнее то, что происходит «за кадром»: мы видим, как наши партнёры-НКО взрослеют, крепнут и создают профессиональные команды.
Помощь перестаёт быть просто реакцией на случившееся — она становится продуманной и устойчивой услугой. Для этого мы в фонде сделали несколько важных шагов. Продолжая обучать и поддерживать обмен опытом среди наших партнеров-грантополучателей, мы впервые запустили конкурсы по развитию профессионального сообщества и проведению научно-практических исследований. Это инвестиции в главные активы отрасли — в экспертизу команд и доказательную базу для всей социальной сферы, в то, что в совокупности составляет основу системной помощи.
Яркий пример единовременной реализации принципов партнерства и развития инклюзии — запуск образовательного курса по подготовке глухих музейных сотрудников. Этот проект прошел при поддержке Фонда «Свет» и МТС, а инициаторами выступили Государственная Третьяковская галерея, ГМИИ им. А.С. Пушкина, Музей современного искусства «Гараж», Дом культуры «ГЭС-2», Музей криптографии, Центр «Зотов», Еврейский музей и центр толерантности, Музей русского импрессионизма.
Все эти шаги — часть нашей обновлённой стратегии до 2030 года, которую мы представили в уходящем году. Мы определили свои цели на пять лет вперёд и вынесли их на обсуждение с нашими грантополучателями и экспертами в ходе партнёрских форумов и фокус-групп. Это позволило нам синхронизировать цели и убедиться, что каждое наше действие, как в наступающем 2026 году, так и в последующие годы, будет частью системы долгосрочных изменений к лучшему».
Юбилеи
Особенные итоги подводят те, кто в 2025-м отмечал круглую дату. Это компании FESCO, «Свеза», «Норникель», Русская медная компания и СИБУР, Сибирский центр поддержки общественных инициатив, благотворительные фонды «Вклад в будущее», «Открывая горизонты», «Семья вместе», «Искусство, наука и спорт», «Эмпатия», Фонд Тимченко, «Семейная в помощь», «АиФ. Доброе сердце».
«В этом году фонду “АиФ. Доброе сердце” исполнилось 20 лет. Для меня и всей команды это не просто юбилей, а момент честного разговора с самими собой — о пройденном пути и о том, куда мы хотим прийти дальше.
За эти годы фонд заметно изменился: мы пересобрали процессы, обновили инструменты и подходы, стали работать системнее и профессиональнее. Только за последний год в фонд поступило 1101 обращение. Наши медицинские эксперты провели 443 консультации, юристы — 580, психологи — 719, а 380 человек получили адресную медицинскую помощь.
Эти цифры — не отчётность ради отчётности, а живое подтверждение того, как много людей сегодня нуждаются в поддержке и как важно нам продолжать развиваться. Благотворительный сектор требует движения вперёд — быстрее, смелее, глубже. В юбилейный год мы позволили себе посмотреть на работу с большой перспективы, пересобрать стратегические цели и задуматься о том, какими должны быть следующие двадцать лет “АиФ. Доброе сердце”, чтобы они стали по-настоящему значимыми и масштабными», - делится директор фонда Марина Камараули.
Личные итоги года
Руководители организаций делятся и личными итогами. Эльвира Гарифулина, например, поступила учиться на искусствоведа и стала ментором для своих сотрудников.
«В 2025 году я впервые примерила роль ментора — взяла на личное сопровождение шесть сотрудников из разных отделов. Я убедилась: быть ментором внутри своей организации — не «трата времени», а мощный инструмент для личного и профессионального роста.
Год был богат на встречи с людьми из разных сфер: бизнеса, некоммерческого сектора, с нашими партнёрами. Эти диалоги стали для меня источником вдохновения и напомнили о важности вдумчивого, последовательного подхода. Наконец, год стал для меня временем личного развития. Если полученное ранее образование в области социологии и экономики заложили основу для управления Фондами, то в этом году, вдохновленная работой Фонда «Свет», то изучение истории искусств и формирование личной библиотеки по этой теме и помогают в работе, и доставляют огромное удовольствие».
И многие руководители отмечают как главный итог года – сохранение команды или появление в ней ценных новых сотрудников.
«Рабочие итоги всегда измеряются цифрами, но личные итоги – теплом, которое ты отдаешь и получаешь. В этом году я вновь убедилась, что наша команда – это не просто сотрудники, это люди с огромным сердцем. Для меня лично самый важный итог – это осознание того, что даже в самые непростые моменты, мы можем объединиться ради общей цели и увидеть реальные изменения в жизни тех, кому мы помогаем. Это и есть главный смысл», - говорит Виктория Якимова, президент благотворительного фонда «Гольфстрим».
Значимые итоги проектов Форума Доноров
В апреле 2025 года Форум Доноров при поддержке Президентского фонда культурных инициатив провел Первый Форум-фестиваль #ДеньМецената, объединивший музеи, библиотеки, профильные вузы и менеджеров культуры, доноров для обсуждения современного меценатства и важности поддержки культуры прямо сейчас. В городах России от Череповца до Сочи и от Москвы до Владивостока прошли 25 специальных тематических событий: спектакли, экскурсии, встречи, лекции и так далее.
Также по итогам лабораторий и экспертных встреч мы выпустили Гайд о фандрайзинге и партнерствах для учреждений культуры. А в декабре, на конференции «Искусство быть меценатом» (также при поддержке ПФКИ), устроили открытый питчинг культурных проектов перед донорами.
Весь год выходили подкасты по поддержке культуры: аудиоподкаст «На стоящее дело» о музеях и меценатах и видеоподкаст о меценатстве в исполнительском искусстве (аудиоверсия также доступна).
Проект «Точка отсчета» в 2025 году поддержал Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы по гранту «Москва — добрый город», и весь год в проекте шёл образовательный трек. Вебинары хранятся в группе проекта. По итогам «Точки отсчета – 2025», почти 50% участников получили Золотой стандарт, и организаторы задумались о том, чтобы в 2026 году ввести еще один стандарт выше золотого.
Работая над вопросами развития инклюзивной среды (при поддержке Фонда президентских грантов), Форум Доноров и РООИ «Перспектива» составили чек-листы для организаторов событий (короткая версия здесь) на соответствие принципам инклюзии, которые помогут сделать площадку, программу и подготовку удобной для максимально широкой аудитории.
Тему развития инклюзии дирекция и члены Форума Доноров обсуждали на крупнейших дискуссионных площадках, в том числе ПМЭФ, форумах Forbes и «Ведомости».
И уже в декабре, совместно с БФ «Абсолют-Помощь» и «Свет», Центром толерантности Еврейского музея и АНО «Лаборатория культурных практик», был подготовлен и опубликован Глоссарий этичной лексики по теме разнообразия, равенства и инклюзии – большой методический и лингвистический труд, верифицированный в более чем 40 НКО, с информацией, как правильно и неправильно коммуницировать с людьми, которым требуются комфортная среда и особый доступ.
А к Новому году мы дарим всем читателям сайта и пабликов тематический стикерпак для Telegram из культурных реакций для культурных людей - на случай, чтобы они всегда были под рукой.